Кадровая политика

Главная ценность – работники ТОО

Цель: Привлечение высокопрофессионального персонала, максимальное использование потенциала, создание и развитие сплоченной, высокопрофессиональной команды.

Основные направления развития в области управления человеческими ресурсами:

  1. Принципы кадровой политики;
  2. Задачи кадровой политики;
  3. Ключевые показатели эффективности работы персонала;
  4. Принципы материальной и нематериальной мотивации персонала.

1. ПОРЯДОК НАБОРА РАБОТНИКОВ:

1.1. При наличии вакантной должности и отсутствии внутренних кандидатов, публикуется объявление о вакансии. 

Шаг 1. При наличии кандидатов на внутреннее перемещение, резюме и заявление от кандидата/Работника ТОО рассматривается заместителями генерального директора, согласовывается генеральным директором.

Шаг 2. При положительном решении вопроса по внутреннему перемещению, вакансия закрывается.

1.2. Департамент по управлению человеческими ресурсами проводит отбор соискателей. При условии успешного прохождения отбора, соискатели приглашаются на собеседование.

Шаг 1. Собеседование соискателей производственного и инженерного сектора проводится заместителем генерального директора по производственным вопросам и/или делегированным лицом.

Собеседование соискателей финансового сектора проводится финансовым          директором и/или делегированным лицом.

Собеседование соискателей АУП проводится заместителем генерального директора и/или делегированным лицом.

Шаг 2. Соискатели, успешно прошедшие собеседование, в том числе и условия найма, согласовываются генеральным директором.

Шаг 3. Соискатели, успешно прошедшие собеседование, направляются в Службу Безопасности (СБ) для прохождения процедуры СБ.

1.3. По итогам собеседования, успешные соискатели приглашаются для трудоустройства.